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廣告主電視廣告預(yù)算逐漸向在線視頻轉(zhuǎn)移
作者：廣告人雜志 日期：2014-5-30 字體：[大] [中] [小]
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美國最大的衛(wèi)星電視服務(wù)商Dish宣布，年內(nèi)將全面通過互聯(lián)網(wǎng)播出直播電視頻道，頻道套餐費用僅為傳統(tǒng)衛(wèi)星電視的三分之一。
國外市場競爭者出新招，國內(nèi)衛(wèi)視也不甘示弱。湖南衛(wèi)視與旗下芒果TV全平臺提出的“不銷售，只獨播”策略，回收版權(quán)動作之大讓視頻屆也一陣唏噓。
無論是渠道創(chuàng)新還是“獨播”策略，都僅僅是傳統(tǒng)電視臺在迎接互聯(lián)網(wǎng)時代激戰(zhàn)的一個開端。
廣告跟著用戶走
美國一些廣告產(chǎn)業(yè)高管包括萬事達、億滋國際和Verizon無線等大廣告主曾表示，在過去的幾年時間中，已經(jīng)開始把一小部分原本要投入到電視廣告中的預(yù)算轉(zhuǎn)移到了在線視頻產(chǎn)業(yè)。
法國最大的廣告與傳播集團陽獅集團旗下的星傳媒體集團表示，在過去的一年中，該公司已從廣告預(yù)算中轉(zhuǎn)出了超過5億美元廣告預(yù)算，其中四分之三流入了網(wǎng)絡(luò)視頻。
不僅是國外廣告市場開始向網(wǎng)絡(luò)傾向，我國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模在今年第一季度也達到295.3億元，同比增長53.1%，視頻貼片廣告環(huán)比略有下降，同比依然保持較高增長。其中，愛奇藝PPS同比增長超過100%，這表明網(wǎng)絡(luò)視頻的營銷價值獲得了廣告主的較高認同。
不僅如此，Netflix借大數(shù)據(jù)背景推出的個性化推薦技術(shù)已證明，不用廣告商支持，互聯(lián)網(wǎng)電視的節(jié)目預(yù)訂費已經(jīng)可以撐起一片天，而盡管國內(nèi)收費并不普遍，但個性化推薦技術(shù)應(yīng)用到廣告的精準投放也將為廣告主帶去福音。
如此一來，傳統(tǒng)電視價值體現(xiàn)成困難，還如何能在這潮涌般發(fā)展的視頻趨勢中不掉隊?
星傳媒集團首席執(zhí)行官勞拉·德斯蒙德說，“對于我們來說，就是廣告預(yù)算跟著觀眾走�！本o接著她還說道，“越來越多的人通過傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)和有線電視之外的渠道看影視節(jié)目。”
勞拉口中的“渠道”指的便是數(shù)字廣告，包括網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)廣告和移動廣告。市場研究公司eMarketer稱，去年電視廣告支出663.5億美元，占到美國廣告支出的38.8%，數(shù)字媒體占到廣告支出的約25%。據(jù)其預(yù)計，到2018年之前，電視廣告市場的規(guī)模仍占優(yōu)勢。但在2018年，電視廣告所占廣告廣告支出的比例將降至36.1%，低于數(shù)字媒體36.4%的份額。
僅這0.3%的差距就足以讓一家傳統(tǒng)電視臺的業(yè)績一落千丈，更何況如今的傳統(tǒng)媒體已臉上無光了。上海市工商局發(fā)布的2013年度《上海廣告市場狀況報告》顯示，2013年，上海傳統(tǒng)媒體廣告收入普遍下降，上海電視、廣播媒體廣告營收歷史上首次出現(xiàn)負增長。統(tǒng)計顯示，SMG總收入中，上海東方傳媒集團有限公司2013年實現(xiàn)電視廣告營業(yè)收入54.9億元，同比減少近4億元，降幅6.8%。
數(shù)據(jù)顯示《快樂大本營》在電視臺平均收視率較幾年前已下滑數(shù)十個百分點，這背后的原因一方面是該綜藝類節(jié)目可看性有待提高，另一方面則是視頻網(wǎng)站的分流。
在去年大紅大紫的綜藝類節(jié)目《中國好聲音》的收視調(diào)查中，25歲以下觀看用戶有70%來自PC端。
互動化的網(wǎng)絡(luò)強營銷為極大擴張了影視劇、綜藝節(jié)目的影響力，而這影響力對用戶的吸引偏向了網(wǎng)絡(luò)，因為對比電視的收視限制較多，網(wǎng)絡(luò)的便利性更適合這些內(nèi)容的著床。用戶至于廣告主則是最大的價值產(chǎn)生方，那就不難解釋廣告預(yù)算從傳統(tǒng)電視流出的現(xiàn)實了。
兵行險招行得通嗎
視頻行業(yè)變局頻頻，用戶數(shù)據(jù)并不穩(wěn)定。同類渠道競爭中，內(nèi)容是核心。但相比視頻網(wǎng)站，傳統(tǒng)電視臺的內(nèi)容優(yōu)勢在近幾年的網(wǎng)臺合作中逐步被消磨，取而代之的竟是視頻網(wǎng)站的“獨播”之戰(zhàn)愈演愈烈�！吨袊寐曇簟返谌�、《爸爸去哪兒》第二季的高額版權(quán)讓視頻網(wǎng)站爭得頭破血流，目光紛紛被吸引到互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上來了，電視觀看反而成了配角。
具備先天內(nèi)容優(yōu)勢的傳統(tǒng)電視臺早在三網(wǎng)融合的時代就已在互聯(lián)網(wǎng)有了根據(jù)地，只不過當時的電視臺官網(wǎng)僅僅作為一個政策的產(chǎn)物，一如中央電視臺的央視網(wǎng)更像是央視的一個窗口，湖南衛(wèi)視的芒果TV也只是作為電視臺的補充，播放些電視臺已有資源，地位處于極度邊緣化。
可互聯(lián)網(wǎng)大潮的涌入，視頻網(wǎng)站的興起給傳統(tǒng)電視臺的地位帶來了一定威脅。這才促使網(wǎng)絡(luò)這個渠道的地位被一步步提上日程。
鳳凰新媒體最近才剛發(fā)了2014第一季度財報顯示，鳳凰新媒體應(yīng)占凈利潤則達6220萬元，同比增長58.6%，其凈廣告營收同比增長41.1%。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)，2013年電視廣告的增速僅為4.3%。
渠道的重視只是目前最為常見的也是最容易的應(yīng)對方式，而且也略見成效，畢竟內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢還傾向于傳統(tǒng)電視。可相對早已占據(jù)大部分流量的視頻網(wǎng)站而言，這并不能構(gòu)成威脅。而最近湖南衛(wèi)視與旗下芒果TV全平臺提出的“不銷售，只獨播”策略更像是在燒視頻網(wǎng)站的糧倉。如此一來，視頻網(wǎng)站的一個內(nèi)容來源之一就嚴重受限制，后果可想而知。
無獨有偶。今年世界杯，中央電視臺也不向任何視頻網(wǎng)站開放直播權(quán)，只通過自家網(wǎng)站播出;有消息稱，浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視都有可能跟進，只是具體措施尚未公布。
目前《花兒與少年》獨播兩期后，網(wǎng)站流量已經(jīng)出現(xiàn)幾十倍提升，日均活躍用戶數(shù)在300多萬。這樣的數(shù)據(jù)或許可以為電視臺廣告更多要價的籌碼，但實質(zhì)上還屬于在線廣告的范疇。與其說是電視臺的突破，不如說是妥協(xié)更為恰當。
況且電視臺內(nèi)容合作僅僅只是視頻網(wǎng)站的內(nèi)容通道之一，以這幾年視頻網(wǎng)站發(fā)展的狀況來看，網(wǎng)絡(luò)自制產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，加之其積累的技術(shù)經(jīng)驗和用戶流量，電視臺的這一舉動勝算并不高。伴隨著視頻網(wǎng)站的發(fā)展勢如破竹，互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢也顯現(xiàn)無遺，Netflix首席產(chǎn)品官尼爾-亨特預(yù)測到2025年，每個人都會擁有智能電視，這也極大放大了網(wǎng)絡(luò)渠道的價值。
在線廣告大勢所趨，視頻網(wǎng)站多受矚目，互聯(lián)網(wǎng)電視的快速普及，傳統(tǒng)電視臺在現(xiàn)實面前更顯無奈，“獨播”在視頻網(wǎng)站的輝煌成就是否能被復(fù)制過來未來還撲朔迷離。